非车险和车险融合发展的案例，非车险案例分享-106保险网

保险公司车与非车如何协同发展

一、如何发展非车险非车险这个词语，应该是只有财产险公司的人才喜欢说吧。非车险一般是财产险公司指团体意健险、企业财产险、货运险等车险以外的产险公司产品。如果是以一个业务员的角度来问的话，那么答案真的很简单：有关。

山西专员办在开展2012年度金融企业会计信息质量检查中，注重调查研究，调查发现某保险公司2011年度车险保费收入占总保费收入的90.88%，非车险业务所占比例较小（其中：意外险2.53%，企财险2.02%，责任险2%）。不难看出，保。

非车险是车险以外的其它保险，主要包括财产损失类保险（企业财产保险、家庭财产保险等）、责任保险、意外保险、货物运输保险、运输工具保险、工程保险、农业保险、短期健康险等。非车险理赔的难度远远高于车险理赔。就是风险的发生。

临沂网友回思路及举措如下：重引导，强激励盯续保，抓落实拓渠道，强队伍强管控，避风险一、重引导，强激励要实现非车险业务的快速发展，关键是要引导干部员工的积极性。要通过反复宣导、绩效考核、过程管控等形式。

非车险和车险融合发展的案例，非车险案例分享第1张

若要大力发展非车险业务，首先需要推出非车险的更多更好的产品，其次需要更便捷高效的服务以及保障。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-09-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？

这个要从多方面考虑了，譬如说公司的利益目的以及目前市场情况。就公司利益来说，车险的综合成本率太高，非车险的利润率比较高，高的利润率就吸引财险公司的转型了就市场情况来说，目前车险市场已经做到了很成熟，难以在车险。

非车险和车险融合发展的案例，非车险案例分享第2张

临沂网友回个人非车险发展思路如下：1。重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。坚持开展非车险业务知识和技能的培训，以老带新，以相互交流的方法培养新人，并通过实战提高展业团队的协作和竞争力。为确保团队的稳定性。2。

非车险和车险融合发展的案例，非车险案例分享第3张

、理清思路，抓住重点，把握方向，调整结构。制定了详细的非车险发展计划，带头开发非车险渠道，相关负责人与其分管渠道进行对接，一对一的开展工作，对渠道进行拓展和维护，全面调整优化险种结构。重视人才，加强管理。

寻找更多的机会，挖掘新的业务增长点。更加关注消费者多元化、多层次的需求变化，真正实现专业化、精细化、科技化，积极融入市场，明确发展路径。