非车险指标哪些维度
微观和宏观。非车险指标有微观和宏观，需求因素分析非车险的需求影响因素可以从宏观和微观两个维度来进行分析。宏观来说，经济环境、社会观念都会影响非车险的需求。
1、职业经理人绩效考核有哪些指标
量化绩效指标 工作职责 工作日志 领导评价 。
2、非车险专业团队考核
工资你自己肯定比我清楚啊。如果是新人，但是还处在主管的位置上，最好把自己公司的非车险产品体系弄明白，三级机构就算是主管其实也是要进行展业的，尤其是非车险，很多大点的客户都要亲自去谈，最好还是做到自己先了解了。
3、中国人寿团险部经理 任务考核标准是什么？要求哪些素质
团险部经理的考核标准是每年80万标准保费（实际保费的4倍）。每月发2400的绩效工资，市公司发1200的基本工资，县公司800。年底有一定的分红，分红看公司业绩。
4、非车险管理岗累不累
累。非车险管理岗是一种岗位，相比其他岗位而言，这种岗位相对比较累。非车险管理岗每天的职责描述：认真执行总、分公司关于非车险业务的核保政策，并解释、指导、督促核保政策；根据非车险市场营销的规划，制订相配套的。
5、销售经理的绩效考核标准有哪些
绩效考核评估表 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 。
6、保险的非车险管理岗有前途么，主要职责是什么？是销售岗位么
这个岗位按我理解应该是一个纯管理岗，比如非车业务的合规，销售政策、激励政策的制定，或者数据采集和分析等。至于是不是有前途，要看你的目标是什么。一般说来，保险公司中还是业务当家，财务出身的向高级管理层发展的可能。
7、公司副总经理岗位职责考核标准
认真履行本岗位职6责，负责落实处理本岗位事务。认真贯彻落实总经理下达的月度、年度绩效目标及各项工作，尽最大10努力完成各项指标任务。根据经营需要和总经理要求，每季度例会上布置所分管工作及确定下5达阶段工作计划、目标、
8、车险续保管理考核办法
一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
9、职业经理人绩效指标如何设立
1。从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写文稿的工作，可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤。